經驗交流
    經驗交流
    當前位置:首頁 - 經驗交流  - 經驗交流
    麗茲公館項目監理處總監牛曉斌在普邁公司雙先表彰大會上代表先進監理處發言
    更新時間:2016-01-20 16:16:43    錄入:GLZX    點擊:1724次

    普邁2014-2015年雙先表彰大會先進項目監理處發言稿

    尊敬的公司領導、各位同仁,大家好:

       首先感謝公司領導為我們提供了這么一個機會,讓陽光城·麗茲公館一期工程監理處有幸能跟公司所有同仁分享我們的喜悅和成績。

    陽光城·麗茲公館住宅小區地處西安市南三環與公園南路交界處,現由第二項目部監理。一期工程為綜合住宅小區,設計樓棟10座,建筑面積20.1萬平方米,現已完成3、4、9號樓三棟高層和2、5、8號樓三棟洋房及周邊部分地下車庫施工。

       在我們接收本項目時,總承包施工單位湖北卓越為強勞務,弱管理的施工單位,現場設立項目指揮部,指揮部下設置了三個標段,各標段自成一體,指揮部能力弱,無法很好的控制各標段施工質量,現場處于失控狀態。建設單位以年輕管理為中軸,強勢管理模式為首,對監理和施工單位成見很大。認為監理缺少事前控制和具體有效的管理措施,管理力度及能力不足,資料嚴重缺少,監理人員主動工作意識缺失,希望監理敢想敢做,能夠提高服務品質。對施工單位管理老套,未抓住施工單位弱項進行管理,造成施工單位管理脫節。建設單位集團公司季度考核分值不理想,集團公司對該項目不滿意。在公司領導的協調下由我們第二項目監理部臨危受命接管該項目監理任務。

    進場后,我們針對現場狀況,采取了以下措施提高監理服務質量:

       首先組建項目監理班子:我們從第二項目部抽調優秀人員組建了項目監理處,通過建設單位的面試,任命了總監和總監代表,設立了質量與安全負責人,各專業監理工程師與監理員依據合同配置到位,達到建設單位的認可。

       第二,加強了現場資料的整理,制訂管理流程和措施。我們對施工單位的施工組織設計、施工方案進行審核,對不合格的內容進行說明,要求補充修改。對監理前期的資料重新進行整理,完善監理細則內容。加強與建設單位溝通能力,熟悉建設單位的管理流程,逐項落實建設單位季度考核內容。對監理規范進行培訓,統一資料填寫要求,達到撰寫的規范化。加強監理通知單的書寫要求,嚴禁無具體內容,無整改要求。協助施工單位完善資料內容,并對施工單位上報的資料進行規整,不合格的重新進行上報,缺少的進行補充。制訂現場處罰制度和管理流程,明確現場項目指揮部與各標段的責任和義務,分層管理,逐級落實。 

       其次,采取措施,加強現場質量、安全控制。我們積極與建設單位溝通,說明監理管理的方法和措施,并取得建設單位的認可。對于施工單位的管理模式,先從組織措施開始抓起,完善施工單位主要的管理人員,確定人員到崗時間;監理例會以PPT形式播放每周施工現場不足與亮點。建立陽光城麗茲公館施工管理微信群,施工單位對每天的施工內容和重要的施工環節通過微信群進行匯報,監理對現場檢查的情況和要求及時上傳,能夠及時、真實、有效的傳遞信息,便于多方監督。加強施工現場的巡檢,及時對存在的問題要求施工單位整改。以建設單位第三方季檢為要求,規范施工流程,細化施工內容,加強施工質量和安全管理,注重施工資料的規范化。對施工單位加強“三檢制度”檢查,加強施工單位的自檢。增加巡視檢查次數,加強旁站工作。每周進行一次安全生產大檢查,并以書面形式下發施工單位,動態跟蹤落實整改。對施工單位反復出現的質量和安全問題進行匯總,不定期召開專題會議總結管理得失。制定獎罰制度,對三個標段排名第一及最后一名進行現金獎罰。

       在監理過程中,我們多方面開展監理業務內部培訓。對現場正在使用新規范和工作中發現監理人員不熟悉的相關規范進行培訓。在培訓中注意細節,讓監理工程師和監理員知道什么是正確的,什么是錯誤的,我們應該怎樣去要求施工單位,采取什么措施控制施工質量和施工安全,形成系統的知識面。通過以上培訓,提高監理人員的技術能力,明確了當前監理各環節的監控要點。

       在公司領導的關心、指導和我們監理處所有同仁的共同努力下,在2015年,本項目獲得了公司三體系內審第一名,被評為優秀項目監理處,在公司總監例會上受到表彰,并和大家分項經驗;陽光城集團西安分公司年度綜合考評第一名。我們監理處從建設單位對監理的不滿意轉變成相互信任、相互包容、共同努力、共建良好的施工管理氣氛。

       通過本項目,我們也得到了許多感悟。作為監理人員,要加強自身的學習和管理組織能力,在工作中少抱怨多思考,如何提高自己的工作效率,如何提高技能和溝通能力。要有有效的措施和方法提高施工單位的執行能力,監理的威望在現場也自然而然得到逐步提升,建設單位也會改變我們監理的態度和認可,增加了對監理的信任,認真聽取施工單位對現場工作的要求,及時與建設單位溝通,多提出監理的建議與想法,提高監理服務品質。遇到困難不能急,不能采取放任、消極和極端措施,要有自己的管理思路和方法,不能讓建設單位或施工單位牽著鼻子走,不能只是被動的接受,而應主動的去溝通和管理。       

       在過去的一年中,建設部兩年治理行動的深入,建筑市場的疲軟,導致監理行業的競爭愈加激烈,對監理服務和人員素質要求越來越高。每一個項目監理機構都是一個監理公司,乃至整個監理行業,最基本的基層監理組織,其團隊能力和服務質量是監理整體存在成敗的關鍵!尤其是每一種材料、構配件、設備進場檢驗把關和每一項工序質量驗收把關,都是監理質量控制無法托辭的責任。確保現場安全不發生事故是我們工作的底線!

       項目監理處的優質服務,需要優秀的人才,每個監理處都具有較強的團隊能力,公司才能彰顯其品牌競爭力,才能更多的占有市場,才能取得良好的發展。我們總結過去一年的不足之處,在新的一年里,敢挑重擔,迎接挑戰,盡心盡力履行監理職責,依靠我們團隊的力量讓我們的監理服務水平更上一層樓。

       最后,祝愿公司在新的一年中,不斷創新、不斷發展,取得輝煌業績。也祝愿全體同仁,猴年吉祥,合家健康、幸福。

       感謝公司領導的信任和支持!

       謝謝大家!                                       

                                陽光城.麗茲公館項目監理處  總監牛曉斌

                                             2016.1.15

    上一篇: 附著式升降腳手架監理要點
    下一篇: 先進員工代表鐵洪濤在2014-2015公司雙先總結表彰大會上的發言
    西安普邁項目管理有限公司 版權所有 | 地址:西安市太白南路139號榮禾云圖中心4層 | 電話:029-88420678 88422682(傳真)
    陜ICP備05004014號 技術支持:西安利友科技
    新快3开奖 600030中信证 澳洲幸运10开奖结果 股票配资平台代理股票配资平台代理 篮球世界杯比赛比分今天 贵州快3走势一定牛图势 zs78掌上棋牌官 新快3最新50期 今晚3d试机号是多 西安配资 手机上的麻将软件哪个最好玩 福彩15选5最准预测 智度投资股票 长沙麻将必胜技巧 北京赛车pk10结果 av排行榜 500万足球比分网