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    2019年3月9日公司召開總監例會
    更新時間:2019-03-14 14:52:04    點擊:265次

      201939公司召開總監例會

    201939日上午在公司大會議室召開總監例會。各項目部經理、各現場項目總監、總監代表及公司領導參加了會議。會議由趙延賢副總主持,會議內容如下:

    工程管理中心: 

    首先就1、2月份《監理月報》審核情況進行了說明,部分項目因未正常施工故未上報,本次共上報94份月報(基本為1月份月報,含12份2月份月報)其中紫薇·睿納時代二期內容為1-2月全部內容,月報內容豐富、全面,值得大家學習。各月報存在的問題,工程管理中心匯總后上傳是管理平臺,希望大家認真查閱、整改。

    宣讀公司調整后的規范化管理制度《項目規范化管理實施辦法(試行)》,對其中的總監例會、竣工資料、規范化考核等管理要求進行了突出強調,具體見《項目規范化管理實施辦法(試行)》,該辦法于簽發之日起正式執行。

    通知3-4月份工程管理中心工作重點,主要核查各項目所有非正常項目的項目實施情況及竣工資料的移交情況,未按公司規定實施項目過程控制或移交竣工資料的,將按公司制度實施管理。

    趙建軍副總

    節后復工階段形式較嚴峻,建委接連發布了幾份有關安全、治污減霾文件均在公司平臺上進行了轉發,希望大家及時下載、學習并落實。通知省住建廳將于下周一、二(3月11-12日)兩天對我市建筑施工質量、安全和揚塵治理工作進行督查,要求各項目處引起足夠的重視,做好相關工作迎接檢查。

    李三虎總經理:

    強調節后復工檢查事項應做好相關工作,要求復工檢查表等記錄必須有日期,以確保記錄的真實性;要求各項目對危大工程的管理一定落實到位,有識別、有方案、有檢查、有記錄,形成完整檔案;再次強調務必重視下周一、周二省廳的現場督查,認真進行自查,做好迎檢準備。要求各位總監在當前我司面臨監理業務轉型階段,應將本職工作認真做好,提供良好的基礎條件。

    工程管理中心

    201939

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